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    種植上萬畝不如種幾十畝的?規(guī)模種植為啥不賺錢?

    2017-03-29  來自: 益生源健康肥料公眾號(hào) 瀏覽次數(shù):997

    有調(diào)研顯示,中國目前有個(gè)奇怪的現(xiàn)象,種植面積幾畝到幾十畝的種植戶賺錢的比較多,上千畝甚至上萬畝的大戶,反而很多賺不到錢。理論上來說,按照規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng),規(guī)模越大理應(yīng)越賺錢,大戶賺不到錢,核心問題在哪呢?其中很關(guān)鍵一點(diǎn),是盈利點(diǎn)設(shè)計(jì)不合理的問題。所以,今天我們就來系統(tǒng)討論一下,盈利點(diǎn),到底怎么設(shè)計(jì)才算合理。

    不賺錢的農(nóng)場,有哪些思維癥結(jié)?

    (1)關(guān)注點(diǎn)不在農(nóng)業(yè)本身

    除了一些本身就從事農(nóng)業(yè),因?yàn)榉N植經(jīng)驗(yàn)豐富而擴(kuò)大生產(chǎn)的種植大戶之外,很多以商業(yè)資本進(jìn)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域,對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)并不熟,甚至并不是看重農(nóng)業(yè)本身,只是看重政策,主要的精力放在跑關(guān)系、跑政策,真正用到農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上的精力并不多。

    (2)沒搞清生產(chǎn)和運(yùn)營的區(qū)別

    也有很多種植大戶雖然專注于農(nóng)業(yè)生產(chǎn),但不懂得在規(guī)模擴(kuò)大之后,自己的角色已經(jīng)不再是“生產(chǎn)者”,而是“運(yùn)營者”。過去大家都是小農(nóng)經(jīng)營,只管生產(chǎn),雖然有利潤,其實(shí)更多的只是“苦力錢”,運(yùn)營和銷售的事基本上被“二道販子”給做了,而在規(guī)模擴(kuò)大成為農(nóng)場之后,不僅運(yùn)營方面的各種成本增加,對農(nóng)場主運(yùn)營能力也有了更高要求。

    (3)貪便宜心理

    過去常說“勤儉節(jié)約”是中華民族的傳統(tǒng)美德,的確不錯(cuò),在農(nóng)業(yè)社會(huì),小農(nóng)生產(chǎn)靠節(jié)約確實(shí)能增收。但規(guī)模化之后就不一樣了,需要講求投入產(chǎn)出比,農(nóng)資投入等方面靠省錢已經(jīng)不能帶來利潤,該加大投入的地方必須舍得投入。

    (4)只想到靠主營業(yè)務(wù)盈利

    很多種植大戶在設(shè)計(jì)盈利模式時(shí),主要就是想著要靠自己的產(chǎn)品賺錢。其實(shí)光靠農(nóng)產(chǎn)品,很難賺到錢。不妨借鑒點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)思維,現(xiàn)在很多互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都不靠產(chǎn)品本身賺錢,比如殺毒軟件,比如各種資訊類APP,它們主打的產(chǎn)品其實(shí)都免費(fèi),那怎么賺錢呢?既然免費(fèi),用的人就多,有了足夠的流量,廣告商自然愿意掏錢!其實(shí)做農(nóng)場也一樣,農(nóng)場里可以利用的資源是很多很多的,一些聰明的種植大戶,并不只靠自己的農(nóng)產(chǎn)品賺錢,轉(zhuǎn)變思路,讓盈利點(diǎn)多元化。下面我們就一起來看看一些成功的運(yùn)營思路。

    案例1:降低成本管理出效益

    人物:興文縣大壩苗族鄉(xiāng)朝陽村種糧大戶盧建文

         土地:2600畝

         變化:水稻全部由插秧變?yōu)橹辈ィ⒑馁Y11萬元平整320畝坡耕地

         收益:共計(jì)節(jié)省成本35萬元左右,大春一季純收入預(yù)計(jì)超過40萬元


         盧建文說,2015年秋季,自家流轉(zhuǎn)的3200畝土地中有600畝已到期?!耙郧懊つ繑U(kuò)大規(guī)模,效益不高?!痹谒劾?,田塊里的潛力還沒完全釋放。


         為盡量釋放田地潛力,2016年大春,他打算在2600畝田里全部種上水稻。但與往年不同的是,他不再雇人插秧,而是采取直播的方式,一畝田能省出100元成本,而產(chǎn)量不受影響。


         這兩年糧食價(jià)格不高,“前年的最低收購價(jià)是每公斤2.7元,2015年也只有2.74元?!北R建文說,“估計(jì)2016年糧價(jià)也不會(huì)高到哪去,不如壓縮成本,這一項(xiàng)就能省個(gè)二十五六萬?!?/p>


         促使盧建文控制成本的另一個(gè)因素是,這兩年種地成本不斷攀升。2013年,當(dāng)?shù)赜霉こ杀臼敲咳嗣刻?0元,如今加到80元都不一定能請到人,而且,化肥、種子、農(nóng)藥、水費(fèi)等還在不斷上漲。盧建文算過一筆賬,自2013年以來,種植水稻的成本每畝上升了50元。

    盧建文的2600畝地,有320畝土地屬于坡耕地。因?yàn)榈匦蔚囊蛩兀喔壤щy,一般只能種植玉米、紅薯或大豆,與種植水稻相比,每畝產(chǎn)值要少200元以上。更惱人的是,到了收獲季節(jié),每畝地投入的人工成本比如今平整地塊還要多100元?!斑@樣一算,一畝地少收300元,320畝就是9.6萬元?!?/span>


         于是,過去這個(gè)冬天,盧建文花了11萬元平整了這320畝土地,把水渠修到了田頭,也都種水稻?!熬褪菫榱嗽谧约河邢薜牡乩铮瑨甑玫礁嗟腻X?!北R建文計(jì)算過,如果一切順利,320畝水稻的收益基本就能收回平整土地的投入,“而總共2600畝地,光大春這一季,純收入估計(jì)就能超過40萬元,2015年一年我的純收入總共才42萬元?!?/p>


         【解析】:按照企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)驗(yàn),當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格、產(chǎn)量不變的情況下,要增加收益,降低生產(chǎn)成本是唯 一途徑。將企業(yè)運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)用在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)上,道理一樣:管理出效益。

    案例2:獨(dú)辟蹊徑,創(chuàng)新出效益

    人物:若爾蓋縣巴西鄉(xiāng)羊俄村萵筍種植大戶羅志明

         土地:500畝

         變化:更新品種,提前上市,注冊萵筍品牌

         收益:每畝多產(chǎn)萵筍250公斤,并且每畝多收入1700元,500畝多收入85萬左右

    2016年3月,高原氣溫還不高,羅志明卻早早動(dòng)手忙著搭建大棚和育苗。他打算在2016年給村民們一個(gè)驚喜。


         2009年以來,羅志明一直是當(dāng)?shù)刈畲蟮娜n筍種植大戶,每畝年產(chǎn)萵筍4500公斤。村民們見效益不錯(cuò),紛紛效仿,結(jié)果萵筍種植面積從1000畝擴(kuò)展到6000畝,價(jià)格卻從每公斤3.4元降到3元。“整個(gè)村子的品種都一樣,收貨的人將價(jià)格壓得很低,必須要改變。”趁著春節(jié),羅志明專門拜訪了四川農(nóng)業(yè)大學(xué)的專家,帶回適宜高原種植的早熟品種,比以前的品種要早上市一個(gè)月。


         同時(shí),羅志明還請專家制作了一個(gè)無公害萵筍種植方案:全程使用發(fā)酵兩到三年的牛糞等農(nóng)家肥,同時(shí),針對高原病蟲害特點(diǎn),引入光誘、色 誘、性誘“三誘”殺蟲的技術(shù),堅(jiān)持萵筍生長期間不使用農(nóng)藥。


         羅志明透露,等到2016年第一茬萵筍上市,他就去注冊“高原生態(tài)無公害萵筍”品牌。


         羅志明已做過實(shí)驗(yàn)證明,如果細(xì)致管理,新品種每畝可增產(chǎn)250公斤。加上上市早,每公斤可賣到3.2元,比一般的收購價(jià)格每公斤多出0.2元,“等于一畝地就多收入1700多塊?!?/p>


         【解析】:在市場同類產(chǎn)品互相殺價(jià)的激烈競爭下,獨(dú)辟蹊徑的無公害種植方案,以及即將注冊的品牌,顯然勝出一籌,讓追趕者永遠(yuǎn)追趕,這就是創(chuàng)新的力量。

    案例3:轉(zhuǎn)變觀念,合作出效益

    人物:雅安市名山區(qū)蒙峰茶葉種植專合社理事長王明清

         茶園面積:5100畝

         變化:與本土川茶加工企業(yè)簽訂收購合同,收購價(jià)高出市場的3%

         收益:每公斤茶葉比2015年多賣8元,總共增收112萬左右

    2010年,合作社剛組建時(shí),雅安市本土的四川蒙頂山躍華茶業(yè)集團(tuán)有限公司就曾找上門來,希望共建種植基地,但由于農(nóng)戶們意見不統(tǒng)一,合作告吹。


         2014年,合作社5100畝茶園大豐收,采收的春茶超過140噸,但收購企業(yè)開出的價(jià)格只有每公斤116元。王明清算了筆賬,一畝茶園產(chǎn)量是27.5公斤左右,收入不到3200元,而成本加在一起就將近3000元,“忙一年就賺個(gè)一兩百元?!?/p>


         為找銷路,王明清去了趟宜賓。他發(fā)現(xiàn),和名山類似,當(dāng)?shù)夭枞~收購商也大部分是省外企業(yè)?!百N個(gè)標(biāo)簽就成別人的品牌了,賣價(jià)能翻倍。消費(fèi)者都曉得鐵觀音、大紅袍,咋就不曉得蒙頂山?”王明清覺得,茶葉還是要做出品牌,他想到之前的合作伙伴--四川蒙頂山躍華茶業(yè)集團(tuán)。2015年底,雙方再次聯(lián)手,協(xié)定按高出市場價(jià)3%的價(jià)格收購合作社產(chǎn)的茶葉?!耙?yàn)檐S華的生產(chǎn)基地就在四川,運(yùn)輸費(fèi)用少,敢比外省企業(yè)給得多。”王明清說。

    如今,合作社的茶葉已上市,2016年收購價(jià)為每公斤124元,不但比2015年多了8元,而且比其他商戶給出的價(jià)格多出了4元。


         王明清說,按照2016年茶葉的長勢,每畝有望產(chǎn)春茶27.5公斤,這樣一來,5100畝茶園就能比2015年足足多賣112萬元。


         【解析】:從不合作到合作,提升的是效益,是價(jià)值。由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變,最關(guān)鍵的是思想觀念的轉(zhuǎn)變。


         大戶賺錢的籌碼就是它的規(guī)模,以規(guī)模為籌碼開展經(jīng)營所產(chǎn)生的經(jīng)營效益。大規(guī)模的種植,就需要考量土地所在地域的土壤及氣候條件、空間位置、勞動(dòng)力成本、農(nóng)業(yè)技術(shù)及配套條件、投資者意愿、政府補(bǔ)貼及保障政策等因素,而不是盲目的擴(kuò)大以及于最后虧本收場。

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